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2017-10-16

OG东方馆集团邹淦荣：携带一条大船在低谷期转型

概述：一家1993年成立的企业，正本在视盘机（俗称碟机）有关业务做到行业前茅，却因数码时期的到来市场急剧萎缩。

文章起源：全景商学院

　　一家1993年成立的企业，正本在视盘机（俗称碟机）有关业务做到行业前茅，却因数码时期的到来市场急剧萎缩。然而，近万名员工面对今后的生计和发展问题，若何携带这艘老船沉新选择航路？

　　面对难题，时任OG东方馆集团总裁的邹淦荣并没有退缩，毅然接下员工和股东的沉托，携带这个8千人的“大船”成功转型，用6年功夫将OG东方馆集团打造成为汽车电子行业年营收超过40亿的新星，并成功登陆本钱市场。

　　OG东方馆集团董事长邹淦荣接受全景商学院采访。他讲话慢斯条理，文质彬彬，像一个谦谦学者。

“没有刷新就没有OG东方馆的今天”

　　OG东方馆集团的前身是OG东方馆实业集团有限公司，刚成立的时辰只有一家参股的中日合伙公司——信华精机有限公司。这是一家目前从事CD、DVD机芯、光头和精密镀膜加工等业务的公司。

　　早在1990年，邹淦荣就在信华精机工作。他大学学的是机械造作和设备自动化，专业对口。在信华精机，邹淦荣掌管成立起公司的质量治理系统。6年后，他被调到一个新加坡合伙企业安奸细业做副总。1999年，邹淦荣被调回OG东方馆实业集团总部，2001年起头携带团队做汽车多媒体。

　　“集团现有的第一家全资子公司是我带队的OG东方馆多媒体。2001年下半年我们起头研发，2002年下半年实现销售，其时重要做的是汽车CD、VCD、MP3。”邹淦荣介绍，“OG东方馆产品质量跟进口产品差不多，但价值只有进口价的三分之二，优势极度显著。因而我采取了一个比力出格的销售战术——款到发货。即就是这样，还是很快得到了全国重要省份经销商的认可，这块业务的名气一下子就起来了。”

　　其时汽车多媒体整机造作这块固然名气上升，但规模比力幼，只是尝试性的布局项目。2002年起头，OG东方馆实业起头大规模出产家庭和汽车用的消费类的CD、 VCD、游戏机（统称为视盘机，俗称碟机）的机芯及有关零部件如激光头、FPC等精密零部件，成为OG东方馆的主交易务。

邹淦荣（左一）在OG东方馆多媒体时期

　　也是从2000年起头，OG东方馆实业起头进行国企刷新，通过职工出资采办国有资产的方式，引入了职工持股，直到今天，仍有171名员工通过员工持股平台持有公司股份。刷新之后，OG东方馆实业调换为OG东方馆有限，OG东方馆通用、OG东方馆多媒体、OG东方馆精机、OG东方馆数码特、OG东方馆光电等重要控股公司也在刷新前后陆续成立。邹淦荣感伤，“没有刷新就没有OG东方馆的今天。”

　　国企刷新解放了出产力。2000年以来，多媒体行业正是磁带到碟片的转换时期，OG东方馆集团抓住行业刷新的机缘，不休升级换代产品，从CD、VCD再到DVD，公司一路急剧发展，成为视盘机精密零部件行业的龙头。

低谷期携带公司转型

　　成也萧何，败也萧何。视盘机精密零部件业务在磁带到碟片的转换期给OG东方馆集团带来了蓬勃朝气，然而，2010年左右，多媒体行业由视盘机迭代到数码时期，视盘机市场萎缩，OG东方馆集团的视盘机有关精密零部件业务降落趋向显著。而此时，汽车电子还不壮大，精密压铸以及LED 照明还没有做起来。

　　OG东方馆原来的董事长、现实节造人退出公司，邹淦荣等8人成为OG东方馆有限的现实节造人。2007年被股东票选为OG东方馆总裁的邹淦荣接过董事长的位子，成为OG东方馆这艘大船的“船长”。

　　“其时公司差不多有上万员工，每个员工背后都有一个家庭，若是公司出了什么问题，他们怎么办？”邹淦荣坦言，“其实我那时内心也没底。固然其时公司汽车电子占比不大，但我知路这个方向是对的。既然有发展空间，我以为就应该去搏一下，这既是对员工，也是对自己掌管。”

　　然而，从视盘机到汽车电子的转型又谈何容易，出格是带着一个万人大厂一路转型。此时OG东方馆集团18年的汗青、重大的体量使转型难题沉沉。但邹淦荣并没有烧毁一向随着OG东方馆志同道合的同伴们。

　　邹淦荣采取了2个措施来推动公司转型：一方面加大研发，引进汽车电子领域的专业人才；另一方面推动原有员工的技术和思想转型。

　　“找一个新的业务方向并不难，关键是要把人转过来。什么器材都是人做出来的，若是人转不外来，公司转型就是一句空言。”邹淦荣说，“各人都有惯性，人的转型是最难题的。但我们在一路工作好多年了，这些员工我都很熟悉，大无数人理想都很相近。只管转型对他们来说不容易甚至陪伴着疾苦，但大部门人都知路这是对的，全力去扭转自己。”

　　转型期邹淦荣的压力很大，很难设想文质彬彬的他也会大发脾性。自从接办公司成为一把手后，他烧毁了多年的爱好，把全数精力扑在工作上。

　　经过3年的致力，OG东方馆集团转型获得沉猛进展：2014年，蕴含车载影音播放器、车载影音导航系统和车载音频播放器等在内的汽车电子业务占年营收的比例已经达到56.45%，超过精密电子部件成为新的主交易务。精密压铸业务迅速成长，占到公司年营收的4.28%，固然规模不是很大，但销售额和利润增长很快，在行业内有很强的竞争力。LED照明也有了起色，年营收占比为4.5%�G东方馆集团的4大板块业务根基成型，年营收达到45.59亿，净利润达2.39亿。

四大业务相互贯通

　　OG东方馆集团的四大业务板块：汽车电子、精密电子部件、精密压铸、LED 照明看似分散，但现实上都是跟汽车有关的，相互贯通。

　　“汽车电子蕴含的器材好多，有影音播放、导航、数字仪表、空调节造好多方面。汽车上也要用碟机，精密电子部件就是做碟机的机芯、光优等。精密压铸70%以上都是用在汽车上的，好比宝马的车钥匙、汽车的发起机或者变速箱的部件。LED照明此刻重要是家用产品，但以来我们也能够延长到汽车用灯具。”邹淦荣介绍。

　　截止2017年一季度，精密电子部件依然是OG东方馆集团的第二大主交易务，但年营收占比已经降落到18.46%。汽车电子上升到64.57%，精密压铸、LED 照明也在迅速成长。精密电子萎缩的份额已经被其他三项业务添补。

　　除了主交易务的转变，OG东方馆集团的产品也不休升级优化，从售后走向前装。“国内的汽车后装市场参差不齐，通常汽车用户很难分辨，只看价值，出现劣币摈除良币的情况，因而国内后装市场我们大幅收缩。国表后装市场比力规范，我们将扩大这部门的业务份额。”邹淦荣说，“前装市场跟车厂合作，门槛较高，并且一旦合作，业务会比力不变，这切合我们定位。此刻重要跟国产汽车合作的比力多，将来我们也将向国际高端汽车厂商拓展。”

　　邹淦荣此刻的重要工作沉点有3个，一是产品升级，二是提升竞争力，三是新业务的延长。

　　“对产品升级我的要求很单一，就是不能输给竞争敌手，这是我每个季度都要查抄的。各总经理每季度都要跟竞争敌手做对比分析和竞争力分析。提升竞争力很沉要，此刻不比以前，以前一个行业好各人都好过，此刻每个行业过得好的只有前几名，所以每个业务板块都要走到前面去。新业务的扩大，我要把控方向，强有关的业务要向哪里延长，这都是我要费神的。”

　　目前，OG东方馆集团的现实节造人蕴含邹淦荣在内共有8幼我，比力多。遇到定见不一致，8名现实节造人会投票，依照持股比例少数遵从无数，一旦表决，必须一致行动。“这是一个造度上的铺排，现实上我们没用过，由于还没际遇最后定见不一致的情况。我们几幼我在一路少的工作15年以上，多的有20多年，理想上很相近。”

　　公司目前有171名员工持股，也造订了相应的规范治理法子。“若是员工身份和股东身份混在一路，治理上就很麻烦。我们将职工身份和股东身份分辨隔来。在日常工作中，员工要推广自己的岗位职责，依照对公司创造价值的大幼来分配利益；股东就按股东的权势来分配。”

　　2017年10月13日，OG东方馆集团（证券代码：002906）在深交所敲响上市钟声，正式登陆中幼板。右一为邹淦荣。

　　作为接过OG东方馆这艘巨轮船舵的 “船长”，邹淦荣启发了一条新的航路，实现了一座里程碑。但他却感触压力更大，“以前我们自己是股东，重要对公司和员工掌管就能够了，此刻要对社会和宽大投资者掌管。”

　　“我们60年代诞生的这一代人，多几多少有一些民族情结。中国是全球最大的汽车市场，但OG东方馆本土汽车工业并不壮大。上市后我想借助本钱市场的力量去做一些扭转，去做高端的国际市场，去做更先进的进口代替，为中国汽车工业做一点贡献。”

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